'N Besigheidsplan is 'n geskrewe dokument wat 'n onderneming, die ontwikkelingsrigting en die ontwikkelingsplan daarvan duidelik beskryf. Die sakeplan verduidelik ook die finansiële doelwitte van 'n onderneming en hoe die onderneming hom op die kompeterende kaart posisioneer om sy doelwitte te bereik. Boonop is 'n sakeplan 'n belangrike lêer om beleggers te lok. Hierdie artikel lei u by die opstel van 'n sakeplan.
Stap
Metode 1 van 3: Voorbereiding vir die skryf van 'n sakeplan
Stap 1. Besluit watter tipe sakeplan u wil skryf
Alhoewel alle sakeplanne 'n uiteensetting het van sakedoelwitte en -struktuur, markanalise en finansiële voorspellings, is daar verskillende soorte sakeplanne wat u kan skryf. Daar is ten minste drie soorte sakeplanne wat algemeen geskryf word, insluitend:
- Eenvoudige sakeplan. Hierdie sakeplan is minder as 10 bladsye lank en dien om beleggers se belangstelling in u besigheid te bepaal, sakekonsepte te ondersoek of om te begin as 'n meer volledige sakeplan. Vir beginners is hierdie sakeplan geskik om te skryf.
- 'N Volledige sakeplan is 'n uitbreiding van 'n eenvoudige sakeplan en verduidelik (sonder om te beklemtoon) hoe 'n onderneming werk. Hierdie plan sal deur entrepreneurs gebruik word as 'n kompas om hul sake te bestuur om hul doelwitte te bereik.
- Die aanbiedingsbesigheidsplan is bedoel vir ander individue as eienaars en sake -akteurs, byvoorbeeld (voornemende) beleggers of bankiers. Die inhoud is dieselfde as 'n volledige sakeplan, maar met nadruk en 'n aantreklike taalstyl wat aangebied word, ook met die regte sakebegrippe en -taal. Alhoewel 'n volledige sakeplan vir die persoonlike gebruik van die eienaar opgestel word, moet 'n sakeplan op 'n manier gemaak word wat beleggers, bankiers en die breë publiek kan verstaan.
Stap 2. Ken die basiese struktuur van 'n sakeplan
Maak nie saak watter tipe sakeplan u wil skryf nie, u moet die basiese struktuur daarvan ken.
- Die besigheidskonsep is die eerste belangrike element van 'n sakeplan. Fokus op die skryf van 'n beskrywing van die onderneming, markaandeel, produk, organisasiestruktuur en bestuurstruktuur.
- Markanalise is die tweede belangrikste element van 'n sakeplan. U onderneming het 'n spesifieke markaandeel, daarom is dit belangrik om die demografie, begeertes en kooppatrone van u kliënte sowel as u mededingers te verstaan.
- Die derde komponent van 'n sakeplan is finansiële ontleding. As u pas 'n besigheid begin, skryf 'n plan vir die vloei van fondse, kapitaaluitgawes en 'n kasboek. Skryf ook 'n skatting neer van wanneer u onderneming op belegging sal terugkeer.
Stap 3. Vra hulp van die betrokke party
As u nie baie sake of finansies is nie, vra 'n rekenmeester om 'n finansiële ontleding te skryf.
Die gedeeltes hierbo beskryf is slegs 'n groot deel van 'n sakeplan. Hierdie afdelings word weer in sewe afdelings verdeel, waaroor ons later sal skryf. Die sewe afdelings is die beskrywing van die onderneming, markanalise, organisatoriese struktuur en bestuur, produkte en dienste, bemarking en verkope en versoeke om befondsing
Metode 2 van 3: Skryf van 'n sakeplan
Stap 1. Formateer die dokument korrek
Skryf afdelingopskrifte in Romeinse syfers (I, II, III, ens.)
Alhoewel die eerste afdeling van 'n sakeplan algemeen bekend staan as die 'Uitvoerende opsomming' en 'n kort oorsig van u besigheid bevat, is dit gewoonlik die eerste afdeling wat laaste geskryf word, omdat die skryf van hierdie afdeling inligting uit die hele sakeplan vereis
Stap 2. Skryf 'n maatskappybeskrywing aan die begin van die sakeplan
Beskryf u besigheid, die markbehoeftes vir u produk of diens, die kernklante van u onderneming en u suksesplanne.
As u byvoorbeeld 'n klein kafeeonderneming begin, wil u 'n beskrywing soos volg skryf: "Warkop DKI is 'n klein kafee wat vars koffie van 'n uitstekende gehalte bedien in 'n gemaklike omgewing. Warkop DKI streef na 'n bekende kampus om 'n gemaklike omgewing te bied vir studente, dosente en plaaslike inwoners om te studeer, te kuier of te rus.."
Stap 3. Skryf 'n markanalise
'N Markontleding word geskryf om aan te toon dat u die markaandeel van u onderneming ken.
- Sluit inligting oor u markaandeel in. Beantwoord vrae soos "Wie is my teikenmark?", "Wat is hul behoeftes?", "Hoe oud is hulle?" En "Waar is hulle?".
- Maak 'n ontleding van u mededingers en skryf die resultate neer. Skryf die sterk en swak punte van mededingers se produkte neer, en die effek wat dit op u s'n het. Hierdie afdeling is baie belangrik, want mededingersanalise toon hoe u onderneming voordeel trek uit die swakhede van mededingers.
Stap 4. Beskryf die organisatoriese struktuur en bestuur van die onderneming
Skryf in hierdie afdeling 'n gedetailleerde profiel van die kernpersoneel van u onderneming, naamlik die eienaars en bestuurspan.
- Bespreek die vermoëns van u span en die besluitnemingsproses van die span. Beklemtoon die ervaring of sukses van die eienaar of bestuurspan, indien enige.
- Sluit ook 'n organisasiekaart in indien van toepassing.
Stap 5. Beskryf die produkte en dienste wat u aanbied
Watter goedere of dienste verkoop u? Wat is die voordele van u produk? Wat is die voordele as verbruikers u produk koop? Wat is die voordele van u produk bo mededingers se produkte?
- Bespreek ook die ouderdom van die produk. Ontwikkel u 'n produkprototipe, of probeer u 'n produk -outeursreg registreer? Hou die produkverwante aktiwiteite dop wat u tans doen.
- As u byvoorbeeld 'n sakeplan vir kafees skryf, moet u 'n gedetailleerde spyskaart bevat wat al die produkte wat u aanbied, beskryf. Skryf 'n opsomming van die voordele van u spyskaart voor ander kafee -spyskaarte voordat u 'n spyskaart skryf. U kan byvoorbeeld skryf: "Warkop DKI bied vyf soorte drankies, naamlik koffie, tee, sap, koeldrank en warm sjokolade. Die soorte drankies wat deur Warkop DKI verskaf word, is 'n besigheidsvoordeel, omdat ander kafees nie drankies as volledig aanbied nie as Warkop DKI."
Stap 6. Skryf 'n verkoopstrategie
Beskryf in hierdie afdeling hoe u die mark sal binnedring, sake -ontwikkeling hanteer, met kliënte kommunikeer en die produk of diens versprei.
Verduidelik die verkoopstrategie duidelik. Watter strategie sal u gebruik om te verkoop? Sal u verkoopspersone, advertensieborde, flyers, sosiale media of almal gebruik?
Stap 7. As u 'n sakeplan gaan gebruik om kapitaal aansoek te doen, skryf 'n kapitaalversoek oor die sakeplan
Gee die hoeveelheid geld wat u benodig om die onderneming te begin, en skryf die besonderhede van die uitgawes neer. Skep ook 'n tydlyn vir befondsing.
- Sluit 'n finansiële staat in om 'n kapitaalversoek te voltooi. Om u finansiële state meer akkuraat te maak, moet u moontlik 'n rekenmeester, notaris of ander professionele persoon aanstel.
- U finansiële state moet alle vorige finansiële data (as u besigheid al lank bestaan) of skadu -data bevat, insluitend ramings van inkomende en uitgaande fondse, kasboek, kontantvloei, wins- en verliesberekenings en bewys van kapitaaluitgawes. Skryf maandelikse en kwartaallikse finansiële verslae vir 'n jaar en finansiële state vir die daaropvolgende jaar. Maak die finansiële verslag wat u geskryf het as 'n aanhangsel by die besigheidsverslag.
- Sluit kontantvloeiprojeksies in vir 'n minimum van 6 jaar of totdat 'n bestendige groeikoers bereik word, en indien moontlik 'n waardasieberekening gebaseer op verdiskonteerde kontantvloei.
Stap 8. Skryf 'n uitvoerende opsomming
Die opsomming dien om die leser van die verslag aan u onderneming bekend te stel. Skryf u onderneming se visie en missie, produk- of diensoorsig, markaandeel en u sakedoelwitte neer. Plaas hierdie opsomming op die eerste bladsy van die dokument.
- Gee historiese inligting oor die onderneming as u besigheid reeds gevestig is. Wanneer het u u besigheidskonsep begin? Is daar 'n besigheidsgroei wat die moeite werd is om uit te lig?
- Die opsomming van 'n nuwe onderneming moet fokus op bedryfsanalise en befondsingsdoelwitte. Verduidelik die maatskappystruktuur, finansieringsvereistes en aandeelhouding aan beleggers.
- Dit maak nie saak of u pas begin of u reeds besig is om u besigheid deur te voer nie; toon die belangrikste prestasies van u onderneming, groot kontrakte, huidige of potensiële kliënte, en 'n opsomming van toekomstige sakeplanne in die opsomming.
Metode 3 van 3: Voltooiing van 'n sakeplan
Stap 1. Sluit aanhegsels in
Die bylaag is die laaste gedeelte van die sakeplan en is bedoel om addisionele inligting te verskaf. Voornemende beleggers wil moontlik die inligting in die aanhangsel sien voordat hulle belê. Die dokumente wat u in die bylae insluit, moet die eise wat u in die sakeplan geskryf het, ondersteun.
- Sluit finansiële verslae, kredietverslae, besigheidslisensies, regsdokumente en kontrakte in (om aan te toon dat winsberamings op bestaande kontrakte gebaseer is) en biodata/CV van die kernspan.
- Beskryf die besigheidsrisikofaktore. Daar moet 'n spesiale afdeling wees wat die risikofaktore wat u besigheid beïnvloed en hul versagtingsplanne beskryf. Hierdie afdeling laat lesers van die sakeplan weet hoe voorbereid u is op onvoorsiene gebeurlikhede in die toekoms.
Stap 2. Hersien en wysig die plan om tikfoute en grammatikale foute te vind
Maak 'n paar wysigings voordat u besluit oor die finale weergawe.
- Herskryf inhoud om dit makliker te maak om te lees, veral as u 'n sakeplan opstel.
- Lees die dokument hardop om sinne wat nie ooreenstem nie, op te spoor. Deur hardop te lees, is dit ook makliker om grammatikale foute op te spoor.
- Maak 'n afskrif van die dokument en gee dit aan 'n vriend of kollega vir terugvoer. Om u besigheidsidee te beskerm, kan u 'n vertroulikheidsooreenkoms insluit.
Stap 3. Maak 'n omslag om die dokument meer herkenbaar, mooier en meer professioneel te maak
Omslae help u dokument ook om op te val.
Sluit 'n hoofletter en gesentreerde 'sakeplan', naam van die onderneming, logo en kontakinligting op die voorblad in. Hoe eenvoudiger u dokumentomslag, hoe beter
Wenke
- Benewens die gebruik van hierdie gids, gebruik die SBA's Maak 'n sakeplan -gids vir meer inligting.
- Die munisipale of provinsiale regering kan verdere inligting verskaf oor klein en medium ondernemings. Kontak die naaste Kadin in u omgewing.
