Of u sake -idee nou juweliersware, tuindienste of troeteldierversorging verkoop, 'n sakeplan is 'n goeie manier om die moontlike sukses van die idee aan te toon. 'N Basiese sakeplan lei u deur die haalbaarheid van 'n idee, gestruktureer om u doelwitte te weerspieël en spesifiek vir die gehoor wat dit sal lees. As u 'n besigheid wil begin of 'n bestaande onderneming wil uitbrei, kan u begin met 'n basiese sakeplan wat u fokus sal verskerp en die eerste stap kan wees na sukses van die onderneming.
Stap
Metode 1 van 3: Doelwitte stel
Stap 1. Bepaal die belangrikste rede waarom u 'n sakeplan benodig
'N Besigheidsplan het verskeie doelwitte, en as u elkeen oorweeg, sal die resultate langer, meer gedetailleerd en ingewikkelder wees. In die vroeë stadiums moet u die hoofdoel van die opstel van die plan definieer. Daar is verskeie faktore wat in ag geneem moet word, soos die haalbaarheid om 'n onderneming in 'n spesifieke bedryf te begin, 'n bedryfsplan te identifiseer, maniere te vind om sake -idees met potensiële kliënte te kommunikeer; of besigheidsfondse bekom. Hierdie redes sal u help om te fokus op die opstel van 'n basiese sakeplan wat 'n paar van die belangrikste vrae oor u besigheid sal beantwoord.
Stap 2. Raadpleeg u sakevennote
As u 'n onderneming as 'n individu begin, het u hierdie stap moontlik nie nodig nie. Maar as u met ander mense werk, moet u hul insette en samewerking vra om 'n sakeplan op te stel wat by almal se belange pas.
Stap 3. Verstaan die uniekheid van u onderneming
Geen twee besighede is presies dieselfde nie, en ook nie twee sakeplanne is dieselfde nie. Verstaan en weet wat uniek is aan u besigheid, aan u produk of diens, kliëntebasis, benadering tot u bemarking. Dit sal u besigheid help om op te val en aantrekliker te word vir kliënte en op die lange duur meer suksesvol te wees.
Stap 4. Verstaan die tipe onderneming waarop u u plan kan skryf
Begin u 'n nuwe onderneming, of brei u 'n bestaande onderneming uit? Die meeste benaderings tot die opstel van 'n sakeplan vir beide is dieselfde, maar daar kan 'n paar belangrike verskille wees. Met 'n besigheid wat reeds aan die gang is, het u 'n duideliker idee van die mark, verkope, bemarking en so meer. U kan soliede ondersteunende bewyse by u sakeplan insluit. Met 'n nuwe onderneming kan hierdie elemente meer spekulatief wees.
Stap 5. Kies die formaat wat u sal gebruik
Hoe meer basies en bondig u sakeplan is, hoe minder teks hoef u te skryf. In plaas van lang, gedetailleerde paragrawe, gebruik net kolpunte. Sommige formate bevat slegs 1-4 bladsye, terwyl baie gedetailleerde planne meer as 50 bladsye kan beslaan. 'N Korter, meer basiese plan kom direk in die hart van u onderneming. Kort planne is ook geneig om eenvoudige terme te gebruik sodat gewone mense dit maklik kan verstaan. Daar is baie voorbeelde op die internet van allerhande sakeplansjablone.
- Die meeste sakeplanne bevat 'n kombinasie van die volgende afdelings: opsomming, maatskappybeskrywing, markanalise, produk- of diensbeskrywing, bemarkingsbenadering, finansiële vooruitskattings en bylaes. Sodra u meer weet oor wat ingesluit kan word, kan u besluite neem oor wat relevant is vir die sakeplan.
- Sommige sakeadviseurs meen dat klein ondernemings aanvanklik die nodigste is 'n baie eenvoudige vraelys om uit te vind wat die basiese aspekte of 'interne werkplanne' is: wat die produk of diens is, wie die kliënte is, wat die tydlyn is en hoe die onderneming hanteer betalings, rekening en betaal.
Stap 6. Ontdek die gehoor vir u sakeplan
'N Sakeplan kan deur verskeie mense gelees word. Dikwels word sakeplanne opgestel vir beleggers of kredietbeamptes wat die aard van u onderneming vinnig en deeglik moet verstaan en vir sukses beplan. Dit toon dat u aan belangrike vrae, soos bemarking en finansiële aspekte, gedink het wat u sal help om lenings terug te betaal of 'n winsgewende onderneming vir beleggers te skep.
Beleggers en bankkredietbeamptes is geneig om 'n meer formele en professionele sakeplan te sien, wat deeglike beplanning en voorspelling weerspieël. As u op soek is na 'n sakevennoot of 'n ander belanghebbende, kan u besluit om u besigheid en die etos daarin beter te beskryf. Ons beveel egter aan dat u 'n professionele benadering kies wanneer u 'n sakeplan opstel
Metode 2 van 3: Skryf van 'n sakeplan
Stap 1. Skryf 'n eenvoudige en tot-die-punt sakeplan
Vermy die gebruik van te veel jargon of woordelike verduidelikings. Hou u skryfwerk kort sodat u u mening vinnig en bondig kan oordra. Vervang 'n paar lang woorde deur korter woorde en komplekse woorde deur eenvoudige, soos om 'gebruik' te vervang deur 'gebruik'. U kan bulletpunte gebruik om dit makliker te verstaan.
Stap 2. Skryf 'n beskrywing van die onderneming en beskryf u produk of diens
Verduidelik oor u onderneming, insluitend hoe lank u werksaam was, waar u sakebedrywighede is, u prestasies tot dusver en watter tipe regspersoon u onderneming is (eenmansaak, maatskappy met beperkte aanspreeklikheid, ens.). Beskryf die produk of diens wat u aanbied. Wat is uniek aan u produk of diens, en waarom het kliënte u aanbod nodig?
- U kan byvoorbeeld skryf: "Wafer Soya Anak Nusantara (WKAN) is 'n maatskappy met beperkte aanspreeklikheid wat geregistreer is in die spesiale streek van Yogyakarta, wat gesonde en verpakte voedsel aan skole in Sleman Regency sal verskaf. WKAN is in 2008 gestig en het verskeie ontvang. toekennings, insluitend die toekenning vir die beste klein en medium onderneming in Sleman Regency en die beste snackkos uit Food and Health Magazine.
- Miskien moet u ook u onderneming se doelwitte of doelwitte insluit, sodat lesers beter sal verstaan waarom u sake doen en wat u met die onderneming wil bereik. U moet hierdie afdeling regtig insluit as u onderneming 'n nie-winsgewende organisasie is, want niewinsorganisasies is gebaseer op visie en missie. Die doelwitte en doelwitte wat u besluit om op 'n nie -winsgewende basis te beweeg, sal aan die befondser of ander advokaat gekommunikeer word.
Stap 3. Gee marknavorsing en gee 'n uiteensetting van u bemarkingsplan
Hierdie afdeling beskryf die bedryf of mark waarin u is en hoe u van plan is om u produk of diens aan u kliënte te bring. Hoe groot is u markgrootte in terme van bevolking en verkoopspotensiaal? U moet 'n stewige argument hê wat verduidelik waarom u produk of diens 'n aanvaarde toevoeging tot die mark is, en aan die huidige behoeftes van 'n kliënt voldoen. Beskryf u teikenkliënt, beskryf hul demografie en potensiaal om u produk of diens te koop. Sluit inligting oor mededingers in, direk of indirek. Verduidelik dan hoe u van plan is om u produk of diens te prys, kliënte te bereik, dienste uit te brei en die onderneming te bevorder.
U kan byvoorbeeld skryf: "Die voorgestelde mark vir Nusantara Soybean Wafers dek alle openbare laerskole in Sleman Regency. Daar is 403 skole met 'n totaal van 72 000 kinders. Ongeveer 67% van hierdie studente koop skoolmaaltye". Gaan voort met die beskrywing van u kliënte, potensiële of bestaande verhoudings tussen u en u kliënte, mededingers, ens
Stap 4. Praat oor die onverwagte
Terwyl u positief wil bly oor die potensiële sukses van u onderneming, moet u nadink oor 'n paar situasies wat u onderneming in die moeilikheid kan stel of selfs kan misluk. Dink daaraan hoe u probleme opduik, soos 'n afname in die aantal kliënte of die verlies van 'n belangrike verskaffer. As daar 'n sekere deel van u sakeplan is wat nie goed gaan nie, skat wat dit is en hoe u die tekort sal hanteer.
U kan byvoorbeeld skryf: "Ons vertrou op plaaslike bestanddele vir hierdie soja -waferproduk, en ons plaaslike verskaffers maak staat op gunstige weersomstandighede en omgewingstoestande vir plant en oes. As Yogyakarta in die gesig staar toestande soos plae of ernstige droogte, kan oesversaking veroorsaak Miskien moet ons ons lys met verskaffers uitbrei na Sentraal -Java, Wes -Java of Oos -Java
Stap 5. Gee inligting oor sleutelpersone in u besigheid
'N Goeie sakeplan beskryf nie net die onderneming en sy dienste nie, maar ook die mense wat die onderneming bestuur en bestuur. Gee 'n beskrywing van die belangrikste persone wat betrokke is, hul rol in die onderneming en die agtergrond en geskiktheid van diegene wat tot die poging bygedra het. Sluit hul CV in die aanhangsel van u sakeplan in. As u 'n enkele karakter is, is dit geen probleem nie. Gee jouself 'n titel en skryf 'n kort biografie wat die relevante ervaring beklemtoon wat jou gereed gemaak het om hierdie sake -idee uit te voer.
U kan byvoorbeeld skryf: "Direkteur Larasati Sartono het twintig jaar ondervinding in 'n hoog gerespekteerde bakkery in die stad Yogyakarta. Hy studeer aan 'n kookskool in Australië en het ook 'n graad in omgewingswetenskap aan die Gadjah Mada Universiteit"
Stap 6. Gee 'n oorsig van u besigheidsfinansies
Die finansiële beeld het verskillende komponente. U moet 'n oorsig gee van die finansiële lewensvatbaarheid van u onderneming deur middel van finansiële vooruitskattings (geprojekteerde inkomste, koste, winste), sowel as befondsing- of beleggingstrategieë. Die finansiële inligting wat u in 'n basiese sakeplan insluit, hoef nie te gedetailleerd te wees nie, maar moet 'n goeie aanduiding bevat van die potensiële finansiële gesondheid van u onderneming.
- Gee syfers vir inkomste en uitgawes. Om u inkomste te bereken, baseer u verkoopsvoorspelling op die prys van u produk of diens en hoeveel kliënte u van plan is om te bedien. Voorspelling van verkope oor die volgende 3-5 jaar. Miskien moet u op hierdie stadium 'n goeie raaiskoot maak, aangesien dit moeilik is om met sekerheid te sê hoeveel eenhede u gaan verkoop of hoeveel mense u sal bedien. Ons beveel aan dat u 'n konserwatiewe raaiskoot kies. Uitgawes sal vaste koste (soos salarisse, huur, ensovoorts) sowel as veranderlike koste (soos promosies of advertensies) insluit. Dink aan die koste om 'n onderneming te begin, 'n besigheid te bedryf, personeel te werf en aan te hou, vir advertensies te betaal, ensovoorts. Sluit ook uitgawes in, soos fooie vir dienste, permitte en belasting. Oorweeg ook die bates en laste wat u het; bates kan eiendom of toerusting wees, terwyl laste lenings kan wees wat u ontvang om 'n besigheid te bestuur.
- Sluit 'n befondsings- of beleggingstrategie in. As u van plan is om 'n sakeplan te gebruik om geld in te samel, is hierdie afdeling baie belangrik. U moet presies weet hoeveel geld u wil hê en hoe u dit moet gebruik. U kan byvoorbeeld skryf: "Wafer Soya Anak Nusantara het 'n belegging van 250.000.000 IDR versoek om die uitbreiding van ons huidige produksiegebied te ondersteun, met die volgende besonderhede: IDR 100.000.000 sal gebruik word om ekstra ruimte te huur op ons huidige plek, IDR 50. 000, 000 vir bykomende toerusting (twee oonde, verskillende toebehore) en Rp.
Stap 7. Voeg ondersteunende materiaal by
Miskien moet u addisionele ondersteuningsmateriaal insluit, afhangende van u onderneming en detailvlak in u plan. Sommige van die materiaal wat ingesluit kan word, is: belastingopgawes, balansstate, kontantvloeistate, kontrakte, voornemensbriewe, CV's of curriculum vitae van sleutelbestuur, ensovoorts.
Stap 8. Skryf 'n uitvoerende opsomming
Hierdie afdeling is laaste geskryf en mag nie langer as twee bladsye wees nie. As u 'n baie kort sakeplan skryf, kan u opsomming slegs een paragraaf lank wees, of dit mag glad nie ingesluit wees nie. Die opsomming is basies 'n oorsig van u onderneming, u uniekheid in die mark en 'n kort beskrywing van die produk of diens wat u van plan is om te verkoop. U moet ook 'n oorsig van u finansiële vooruitskattings insluit, insluitend geraamde inkomste, winste en koste vir die volgende vyf jaar. As u geld soek, moet u dit ook kortliks uiteensit en die presiese hoeveelheid geld wat u wil hê, verduidelik en hoe dit gebruik sal word.
Stap 9. Rangskik dit saam
Elke bogenoemde afdeling is 'n mini-opstel wat bydra tot die geheelbeeld van die onderneming. U moet 'n sakeplan met 'n professionele voorkoms opstel deur al die afdelings in een dokument met 'n konsekwente formaat, opskrifte per afdeling en 'n inhoudsopgawe met bladsynommers te rangskik. Lees dit 'n paar keer en kyk na die spelling en grammatika. U wil beslis geen foute hê nie, aangesien dit weerspieël hoe goed voorbereid en georganiseerd u is.
Moenie meer as 2 soorte lettertipes gebruik nie. Te veel lettertipes kan die visuele voorkoms belemmer. Maak ook seker dat die letters leesbaar is deur 'n lettertipe grootte 11 of 12 te gebruik
Stap 10. Moenie jaag nie
As u 'n sakeplan wil skryf, is u waarskynlik baie opgewonde om u idees dadelik aan die gang te kry. U moet egter steeds die tyd neem om na te dink oor die moontlikhede en moontlike uitkomste. Hierdie basiese sakeplan kan moontlik help om probleme te identifiseer voordat die onderneming begin, sodat u dit kan vermy. Planne bevat ook 'n kaart van die paaie wat u kan volg om u gefokus te hou en nie af te dwaal nie. Die tyd wat daaraan bestee word om 'n sakeplan op te stel, selfs 'n basiese plan, sal 'n waardevolle tydsinvestering wees.
Metode 3 van 3: Vra vir hulp
Stap 1. Vra vir hulp om 'n sakeplan op te stel
Baie agentskappe, niewinsorganisasies, kantore vir klein besigheidsadministrasie en werkskantore hou gereeld seminare oor hoe om 'n sakeplan op te stel, 'n bemarkingsplan op te stel en finansiële besluite te neem. Organisasies wat gewoonlik deur vrywillige sakelui of voormalige bestuurders beman word, kan ook waardevolle advies en terugvoer oor u plan bied. Hulle kan moontlik wenke gee oor hulpbronne wat u kan gebruik, soos hulpbronne om marknavorsing vir u onderneming te doen.
Stap 2. Soek professionele advies oor spesifieke afdelings
Sommige dele van die sakeplan kan verwarrend wees, of u is miskien nie vertroud met dit nie, soos finansies of bemarking. Raadpleeg iemand met kundigheid op die gebied. Selfs as u 'n basiese sakeplan ontwikkel, moet u 'n paar idees hê oor hoe u die elemente wat nog onduidelik is, kan hanteer. Die afdelings oor finansies en bemarking is gewoonlik baie verwarrend, maar baie belangrik vir u algemene plan.
Stap 3. Vra vriende of familie om u plan te lees
Wat vir jou sinvol is, maak dalk nie vir iemand anders sin nie. Vra terugvoer van u vriende en familie om te verseker dat u sakeplan duidelik, bondig, logies, insiggewend en oortuigend is.
Wenke
- Soos dit ontwikkel word, moet hierdie sakeplan hersien word en weer ontwikkel word om veranderinge in u onderneming aan te pas. Dit is belangrik om veranderinge in besigheid, finansiële vooruitskattings, veranderinge in die mark of industrie, ensovoorts, in ag te neem.
- As u gereed is om hierdie sakeplan met beleggers te deel, moet u nie die volledige plan aan hulle stuur nie. U moet 'n versoek indien en betyds 'n vergadering reël om die moontlikheid om 'n vennootskap te bou, te bespreek. U kan ook oorweeg om 'n vertroulikheidsooreenkoms te onderteken wat deur beleggers onderteken moet word, wat u sal beskerm teen diegene wat u idees probeer steel of aanpas vir hul eie gebruik.
