Het u 'n idee vir 'n nuwe produk? Miskien is u tuisgemaakte appelkonfyt gewild onder u vriende en familie, en u dink daaraan om van u stokperdjie 'n besigheid te maak. Of miskien wil u 'n kinderoppasdiens begin, maar weet nie of die vraag in u omgewing groot genoeg is om hierdie projek die moeite werd te maak nie. Of miskien werk u in die plaaslike regering en het u die taak om toesig te hou oor die bou van 'n nuwe park, maar weet u nie hoe u met u navorsing moet begin nie? In al hierdie gevalle vind u baat by 'n uitvoerbaarheidstudie. Eenvoudig gestel, 'n haalbaarheidstudie is 'n proses wanneer u die lewensvatbaarheid van 'n idee toets: sal dit werk? Alhoewel die spesifieke vrae wat u moet vra, wissel na gelang van die aard van u projek of idee, is daar 'n paar basiese stappe wat in alle uitvoerbaarheidstudies toegepas kan word. Lees verder om die basiese stappe te leer.
Stap
Deel 1 van 5: Besluit of u 'n uitvoerbaarheidstudie moet uitvoer
Stap 1. Doen 'n voorlopige ontleding
Dit klink vreemd om te sê dat u 'n voorlopige uitvoerbaarheidstudie moet doen om uit te vind of u 'n haalbaarheidstudie moet doen, maar dit is waar! 'N Bietjie voorlopige navorsing sal u help om te besluit of u 'n verdere deeglike ondersoek moet doen. Ons sal meer verduidelik in die volgende stappe.
Stap 2. Oorweeg u opsies
'N Deeglike uitvoerbaarheidstudie is 'n tydrowende en soms redelike duur proses. U wil dus u tyd en geld bespaar om u mees belowende idees te ondersoek.
As u byvoorbeeld oorweeg om konfyt in 'n onderneming te verander, moet u ander moontlike alternatiewe vir hierdie onderneming identifiseer voordat u besluit om 'n deeglike uitvoerbaarheidstudie te doen. Het u dit byvoorbeeld oorweeg om slegs appels op die mark te verkoop?
Stap 3. Begin om die vereistes van u idee te skat
U vriende en familie is miskien bly om die konfyt wat u maak en as geskenk te ontvang, gelukkig te kry, maar net soos u van u produk hou, is daar 'n algemene gevoel dat verbruikers nie bereid is om ekstra geld te bestee aan organiese, tuisgemaakte produkte nie.
- Voordat u besluit om tyd en geld in 'n volledige uitvoerbaarheidstudie te belê, moet u realisties bepaal of daar 'n behoefte of vraag na u idee is. As dit die geval is, kan u verder gaan met die idee. Indien nie, kan u na u volgende idee gaan.
- As u plaaslik wil verkoop, besoek winkels en kyk na hul rakke: as hulle nie rakke het om organiese konfyt of tuisgemaakte produkte te vertoon nie, kan dit beteken dat daar geen vraag na die produkte is nie. Net so, as daar geen of baie min verkopers op die boeremark is wat konfytprodukte aanbied nie, kan dit wees omdat kopers nie belangstel nie.
- As u aanlyn wil verkoop, kan u 'n soektog na u produk skep en let op die eerste letters wat verskyn: as dit lyk asof baie mense vinnig en woedend sake doen, is die kans groot dat daar 'n vraag is vir u produk. U sal vasbeslote moet wees as u wil meeding.
Stap 4. Begin beraam om die kompetisie te doen
Miskien is u reeds daarvan oortuig dat daar inderdaad 'n vraag na u idee of diens is. U moet egter ook weet watter soort kompetisie u sal ondervind.
- Selfs as u stad 'n aktiewe landboumark het, en as daar tien verkopers is wat tuisgemaakte konfyt, jellies en smere verkoop, moet u nadink of u kan meeding of 'n ander en meer waardevolle produk aan verbruikers kan bied.
- Net so, as u aanlyn wil verkoop, wil u eers uitvind hoe mense dieselfde produk verkoop, of daar 'n toonaangewende handelsmerk is wat die mark oorheers. Kan jy meeding? Begin dink oor hoe u 'n spesiale markposisie kan bereik.
Stap 5. Beskou die uitdagings wat voorlê
Voordat u na die uitvoerbaarheidstudie gaan, moet u oorweeg of daar onoorkomelike struikelblokke is.
- Byvoorbeeld, as u troeteldiere te eniger tyd in u huis het, kan u nie kos in u huis verkoop nie. U moet u konfyt in 'n aparte gebou voorberei.
- As u nie aan hierdie behoefte kan voldoen nie, die nodige geld bestee of iets wat daarmee verband hou, doen, is dit 'n goeie idee om hierdie idee vir 'n oomblik opsy te sit.
Stap 6. Besluit of u 'n deskundige konsultant gaan aanstel
As u aanvanklike ondersoek toon dat die haalbaarheid van u idee suksesvol is, kan die hulp van 'n konsultant help om u lewensvatbaarheidstudie te organiseer en uit te voer. Afhangende van die aard van u projek, het u moontlik ook bykomende verslae van professionele persone soos tegnici nodig (as u byvoorbeeld die taak het om te sien of 'n openbare werke -projek haalbaar is).
- Doen deeglike ondersoek na u behoeftes om 'n spesialis aan te stel, en leer hoeveel dit sal kos. U moet seker maak dat u begroting voldoende is om hierdie koste te dek, of as die koste op hierdie stadium te hoog is, is u moontlik onwillig of kan u nie verder studeer nie.
- U wil hê dat u finale verslag so objektief as moontlik moet wees, so maak dit duidelik aan almal wat u aanstel dat u eerlike antwoorde wil hê en dat u dit nie aanstel om u die antwoorde te gee wat u wil hê nie.
Stap 7. Skep 'n rooster
Die uitvoer van 'n lewensvatbaarheidstudie kan 'n ingewikkelde proses wees en kan baie tyd in beslag neem. As u voorlopige ontleding aandui dat u idee goed is en dat u 'n meer gedetailleerde studie moet voltooi, wil u seker maak dat u die werk betyds kan voltooi.
Is die verslag op datum gebaseer op u potensiële beleggers, u baas of die stadsraad? As dit die geval is, werk agteruit op datum en stel 'n sperdatum in wanneer die individuele fases van die studie voltooi moet word
Deel 2 van 5: Markanalise en navorsing doen
Stap 1. Leer meer oor die mark
As u seker is dat u 'n moontlike werkidee het, moet u soveel as moontlik leer oor die huidige marktoestande vir u produkte en dienste, hoe dit verander en hoe u dit kan invoer. U het u aanvanklike opname gedoen van die mark, maar nou moet u dieper duik.
- As u die konfyt wil verkoop, moet u met verkopers en winkeleienaars gaan praat oor waar hulle hul ware kry en hoeveel die onderneming vir hulle verdien. Kyk byvoorbeeld of die verkopers op die boeremark bereid is om oor hul ervarings te praat, of hulle voltyds kan werk om hul goedere te verkoop, of is dit net 'n stokperdjie of 'n bybedryf?
- U vind moontlik 'n aantal plaaslike winkels wat bereid is om plaaslike produkte te verkoop; U wil uitvind watter items die meeste gevra word, of as hulle 'n afname in die verkoop van sekere items op 'n sekere tydperk van die jaar ondervind. Sien hulle byvoorbeeld 'n styging in verkope gedurende die vakansie, maar 'n groot afname in Januarie? U wil uitvind hoe stabiel u verkope is.
Stap 2. Gebruik data van die ekonomiese sensus
U moet meer gedetailleerde inligting oor die vraag na u produk of diens kan vind deur die regering se ekonomiese sensus, wat gewoonlik elke vyf jaar uitgevoer word, te bestudeer.
- Besigheidseienaars word uitgevra oor hul verkope, aantal werknemers, besigheidskoste en produksoorte en ander dinge.
- U kan opgedateerde data van die ekonomiese sensus aanlyn vind en u soektog aanpas om soveel moontlik te leer oor u sakegebied, die mark en veral u gemeenskap.
Stap 3. Direkte gemeenskapsopname
Die beste manier om soveel as moontlik te leer oor die behoeftes en behoeftes van u potensiële kliënte, is om 'n onderhoud met hulle te voer en spesifieke vrae aan hulle te stel.
Kyk byvoorbeeld of kliënte op die boeremark markopnames wil invul of 'n onderhoud met hulle wil voer oor hul winkelgewoontes en belange, miskien kan u gratis monsters van u produkte in ruil daarvoor voorsien
Stap 4. Doen 'n markopname
Behalwe dat u persoonlik met mense onderhoude voer, kan u ook mense bereik wat u dink u idee sal koop of baat kan vind deur vir hulle 'n opname te skryf. As u dit doen, moet u 'n voorafbetaalde antwoordkoevert byvoeg sodat hulle die resultate van die opname na u kan terugstuur.
Afhangende van u kliënt, kan u beter resultate behaal deur opnames per telefoon of e -pos te doen. U kan ook mense na webwerwe opspoor deur sosiale media soos Twitter of Facebook te gebruik
Stap 5. Ontwerp u opname noukeurig
Maak seker dat u die tyd neem om gedetailleerde, spesifieke vrae vir u opname te maak, ongeag die metode wat u kies om meer te wete te kom oor die behoeftes en behoeftes van kliënte.
- As u byvoorbeeld u konfyt wil verkoop, moet u vra wie die konfyt vir die mense tuis gekoop het en vir wie dit gekoop is (is dit byvoorbeeld vir hul kinders?). gevind word, en hoeveel geld hulle bereid is om te spandeer.
- Vra hulle ook wat hulle van hul huidige handelsmerk hou: kleur, konsekwentheid, onderneming wat dit vervaardig, ensovoorts.
Stap 6. Ontleed u mededingers se aansprake op die mark
Dit is ook belangrik dat u weet hoeveel markaandeel u mededingers het en hoe lank hulle hul posisie beklee. Dit sal u vertel of u realisties 'n aansienlike deel van die mark kan besit.
- As u byvoorbeeld vind dat plaaslike maatskappye die konfytmark oorheers en die resultate van u onderhoude toon dat kopers baie lojaal is aan die handelsmerk, kan u na u volgende idee gaan.
- As u dit nog nie gedoen het nie, gebruik die nuutste inligting uit die ekonomiese sensus.
Stap 7. Identifiseer u potensiële markaandeel
As u eers verstaan hoe u mededingers in die mark beland, moet u skat hoe u ook kan ingaan. U wil hê dat die resultate van u lewensvatbaarheidstudie moet verskyn, met so spesifieke getalle en persentasies as moontlik, hoe u ingeskryf het en hoe u in die toekoms sal groei.
Sou u byvoorbeeld by die 10% van die mense wat aangedui het dat hulle organiese konfyt verkies, voorsiening maak? Sal dit die hoeveelheid konfyt wat u produseer beïnvloed?
Deel 3 van 5: Organisering en tegniese ontleding
Stap 1. Besluit waar jy gaan werk
'N Deel van die haalbaarheidstudie moet daarop fokus om in detail te weet waar u gaan werk.
- U benodig byvoorbeeld 'n kantoorruimte wat as die hoofkwartier van u sakebedrywighede of projek dien, of u benodig 'n spesiale toevoeging, as u byvoorbeeld die tuin vir u onderneming wil uitbrei.
- Maak seker dat u toegang het tot die perseel en fasiliteite wat u benodig, en ondersoek alle huurkontrakte of permitte wat u benodig.
Stap 2. Besluit hoe u u onderneming of span moet struktureer
As u nie alleen aan die hoof van hierdie projek is nie, moet u nadink oor watter hulp (huur of vrywilliger) u van ander benodig. U moet ernstig nadink oor die volgende vrae:
- Wat het u personeel nodig? Watter kwalifikasies word van u personeel vereis? Voldoen iemand aan die kriteria om vrywillig te huur of te werf? Hoe sien u dat personeelbehoeftes u besigheid of projekontwikkeling laat groei?
- Het u 'n raad nodig? Watter kwalifikasies word vereis? Wie gaan die amp inneem?
Stap 3. Besluit watter materiaal u benodig
Dit is die punt waar u al die items wat u benodig vir elke spesifieke fase van u projek noukeurig moet ondersoek en lys:
- Watter basiese materiaal benodig u? Waar kan hulle gevind word? Kan u byvoorbeeld al u vrugte verbou, of moet u dit uit 'n ander tuin koop, veral as dit buite seisoen is? Hoeveel suiker en pektien is nodig vir daaglikse aktiwiteite? Moet u na 'n groothandelaar gaan om dit te kry, of kan dit gereeld afgelewer word?
- U moet ook nadink oor die kleiner besonderhede, soos watter materiaal u nodig het om u produk in te pak en te stuur as u iets wil verkoop. Moet ook nie nalaat om noodsaaklikhede soos kantoorbenodigdhede by te voeg nie.
Stap 4. Ken u materiaalkoste
Alhoewel u in die latere stadiums van die uitvoerbaarheidstudie meer spesifiek sal wees met die besonderhede van u begroting, moet u let op die pryse van die materiaal wat u benodig terwyl u die beskikbaarheid daarvan ondersoek.
Teken aan of u winkels kan vergelyk vir die materiaal wat u benodig, of dat u aan 'n enkele bron gekoppel is
Stap 5. Identifiseer die vereiste tegnologie
U moet ook nadink oor die vraag of u 'n spesifieke tegnologie benodig of nie, en die beskikbaarheid en pryse daarvan ondersoek.
Selfs as u nie van plan is om u winkel fisies oop te maak en u produkte aanlyn wil verkoop nie, benodig u steeds toegang tot 'n betroubare rekenaar, 'n kwaliteit kamera en miskien sagteware om bestellings en betalingsinligting te bestuur
Deel 4 van 5: Finansiële analise uitvoer
Stap 1. Gee 'n uiteensetting van u aanvangskoste
'N Belangrike deel van u lewensvatbaarheidstudie is 'n gedetailleerde begroting, wat die koste insluit wat u nodig het om u besigheid of projek te begin.
- Byvoorbeeld: watter toerusting om te koop of te huur? Benodig u spesiale grond of geboue? Benodig u spesiale toerusting of masjinerie? Bepaal presies hoeveel dit gaan kos.
- U aanvangskoste is die koste wat u moet maak om u onderneming te begin, maar dit is nie (gewoonlik) gereelde uitgawes sodra die onderneming of projek begin is nie.
Stap 2. Skat u bedryfskoste
Daar is daaglikse uitgawes vir die bestuur van 'n besigheid, en dit bevat koste soos huur, materiaal en salarisse wat u gereeld moet dek.
Stap 3. Skat u voorspelde verdienste
Gebruik u aanvanklike navorsing oor die huidige pryse van vergelykingsitems om u te help om die prys van u diens of produk te bepaal. Wat is u verwagte winsmarges, gebaseer op hoeveel markaandeel u verwag en wat u kan bereik, en op grond van u verwagte produksiekoste en pryse?
- U moet inligting bevat oor of u inkomstegrafiek bestendig is of mettertyd groei. Om dit te kan bereken, moet u u vaste koste noukeurig beraam (wat u altyd aan huur, benodigdhede, salaris, ens.) Bestee. U kan 'n ruwe en eenvoudige voorspelling van u winsgroei bereken.
- Die eenvoudige vorm voorspel stadiger groei met gepaste stygings in u vaste koste, terwyl die ruwe vorm meer optimisties is oor hoeveel u kan verwag om te groei as die vraag na u produk geleidelik toeneem en u bedryfskoste relatief stabiel bly?
Stap 4. Skat die resultate van ander soorte projekte
Miskien is u nie van plan om 'n produk of diens te verkoop nie, maar doen 'n haalbaarheidstudie om te sien of 'n openbare werkprojek moontlik is. As dit die geval is, hoef u nie bekommerd te wees oor finansiële resultate nie, maar u wil steeds die voordele van die projek vir die gemeenskap skat.
- Hoeveel mense sal baat by hierdie diens, en op watter manier? U moet die resultate van u opname kan gebruik om u te help om hierdie vraag te beantwoord.
- As u byvoorbeeld die uitvoerbaarheid van 'n nuwe park bestudeer, moet u eers die inwoners vra hoe gereeld hulle die park besoek, waarom hulle besoek en of hulle meer gereeld daarheen sou gaan as die bestaande park herontwerp is of 'n nuwe spesiale park. gemaak. U kan dit alles gebruik om die impak van die projek op die stad op die lang termyn te skat.
Stap 5. Identifiseer u finansieringsbronne
U moet weet hoe u dit kan bekostig om al u algehele implementeringskoste te dek. Beskryf dus al u inkomstebronne en fondse noukeurig.
Het u byvoorbeeld besparings wat u kan spaar? Het u beleggers nodig, en indien wel, hoe identifiseer u dit? Moet u 'n banklening verseker? Is u vooraf goedgekeur?
Stap 6. Knars die getalle
Die laaste stap by die voorbereiding van die finansiële aspek van u idee is om 'n winsontleding te doen.
- Trek alle beraamde koste af van die beraamde verdienste om te sien of u die aanvangs- en bedryfskoste kan bekostig en wins kan maak. U moet kan bepaal of die winsmarge groot genoeg is of nie.
- Selfs as die projek nie daarop gemik is om geld te verdien nie, moet u steeds aandag gee aan die getalle: gegewe die hoeveelheid tyd en moeite wat daaraan bestee is, is daar genoeg mense om op die lang termyn voordeel te trek om die projek die moeite werd te maak? aan?
Deel 5 van 5: Voltooiing van die haalbaarheidstudie
Stap 1. Versamel al die inligting
Nadat u elke fase van die studie voltooi het, moet u u bevindings organiseer.
Versamel die resultate van u opname, die bewyse wat u spanlede of die konsultante wat u aangestel het, u begroting, ens
Stap 2. Gee eers aandag aan u finansiële voorspellings
In die meeste gevalle lei die grootste lewensvatbaarheid van u idee tot die vraag na geld. Kyk ernstig en eerlik na die winsmarges wat u van u onderneming verwag, en bepaal of u tevrede en veilig is met die getalle.
- Het u voldoende finansiële sekuriteit om die onvermydelike of verwagte impak die hoof te bied? Selfs as u byvoorbeeld nuwe kombuistoerusting vir u konfytmaakonderneming kan bekostig, moet u soms betaal vir herstelwerk. Sal u onderneming ook 'n slegte oestyd kan weerstaan?
- As u getalle te styf is voordat u die onverwagte (en gewoonlik onvermydelike) impak of impak opmerk, moet u dit moontlik uitstel.
Stap 3. Balanseer u beraamde besigheidswins met u persoonlike finansiële behoeftes
As u van u nuwe onderneming wil lewe, moet u 'n persoonlike begrotingsplan hê.
- Nadat u die wins wat u uit u onderneming gaan maak, beraam het, bepaal of die wins u lewenskoste sal dek.
- Boonop moet u die faktor van onvoorsiene uitgawes in gedagte hou, soos die betaling van motorherstelwerk of 'n mediese noodfonds.
Stap 4. Gee aandag aan die menslike koste van u projek
Selfs as die getalle vir u redelik lyk, moet u nadink oor hoeveel tyd, moeite en aandag hierdie reis sal verg. Neem u, u gesin en/of u vriende uitdaging na uitdaging aan?
Stap 5. Ontleed u bevindinge
Met inagneming van al die risiko's en moontlike voordele, lyk hierdie projek vir u belowend?
U is moontlik aangewys om hierdie studie te organiseer, en die besluit om groen lig vir hierdie projek te gee, berus by iemand anders. U moet egter u eie ontleding doen op grond van wat u vind, sodat u u gevolgtrekkings in die verslag kan insluit
Stap 6. Skryf en deel
Studieresultate is nutteloos totdat hulle die regte mense bereik. Miskien moet u hierdie lewensvatbaarheidsverslag ter wille van u voltooi, om self te leer of u idee werkbaar is of nie.
- Boonop wil u hê dat u bevindinge duidelik georganiseer en geskryf is vir u toekomstige verwysing, en dit is baie waarskynlik dat u potensiële beleggers ook u studie -resultate wil bestudeer.
- As u deur u onderneming of 'n stadsdepartement hierdie studie vir iemand anders moet voltooi, moet u seker maak dat die resultate van u navorsing betyds by die regte mense uitkom.
- As dit u verantwoordelikheid is om u bevindinge aan te meld, moet u u aanbieding oefen en uitdeelstukke en/of visuele vertonings hê wat deelnemers kan help om u proses duidelik te volg en te sien hoe u tot die finale gevolgtrekking gekom het.
