Vir jong volwassenes klink die geleentheid om 'n uitvoerende hoof of uitvoerende hoof te word met die grootste verantwoordelikheid in 'n onderneming beslis aanloklik. Het u egter geweet dat dit 'n eenvoudige proses verg om hierdie posisie te bereik? Alle uitvoerende hoofde in verskillende dele van die wêreld het eintlik 'n lang pad gekom, aangevuur deur harde werk, volharding, positiewe eienskappe en baie sterk eienskappe as leiers. Het u 'n uitvoerende hoof geword? Moenie daar stop nie! Probeer eerder om u persoonlike en professionele eienskappe te verbeter om die posisie te behou.
Stap
Metode 1 van 3: Word 'n selfversekerde leier
Stap 1. Omhels die rol met vertroue en durf beheer neem
In wese hoef die uitvoerende hoof van 'n onderneming nie die stigter of eienaar van die onderneming te wees nie. Aan die ander kant is die uitvoerende hoof van 'n onderneming ook nie selfstandig nie. In plaas daarvan is die uitvoerende hoof die persoon wat verantwoordelik is vir die bestuur van die onderneming, soos deur toesig te hou oor verskeie finansiële besluite, om wanbalanse in die onderneming aan te spreek en te verseker dat alles vlot verloop om die wins van die onderneming van jaar tot jaar te verhoog.
'N Goeie uitvoerende hoof is gewoonlik 'n kombinasie van 'n persoon vol idees (soos 'n entrepreneur), bereid om risiko's te neem en vooruit te dink, bereid is om aktief aan die onderneming deel te neem, goed in die bestuur van finansies en menslike hulpbronne, en altyd bereid om op alle vlakke in die besonderhede te duik. dinge is perfek
Stap 2. Definieer 'n duidelike visie en kan 'n spesifieke ondernemingskultuur definieer
Om 'n kwaliteit uitvoerende hoof te word, moet u die rigting van die onderneming kan beheer, waarvan een is deur 'n unieke en 'gekweekte' werksomgewing te skep. Met ander woorde, 'n goeie leier moet werknemers in staat stel om betrokke te voel by iets besonders, wat baie groter en belangriker is as hulself.
- Maak 'n lys van die beginsels of waardes wat die ondernemingskultuur definieer. Later moet almal in die onderneming hierdie beginsels kan onthou en glo, en dit kan implementeer in hul daaglikse werk.
- U kan byvoorbeeld 5-10 belangrike ondernemingsbeginsels definieer. In plaas daarvan om baie algemene woorde soos "Respekteer ander" te gebruik, probeer om meer spesifieke woordkeuses te gebruik, soos "Stel elke kliënt in kennis van die finansiële dienste van die onderneming op 'n manier wat hulle laat hoor en waardeer."
Stap 3. Gaan uitdagings vrymoedig tegemoet sonder om die vrees vir mislukking te oorskadu
Een van die kenmerke van 'n goeie uitvoerende hoof is om bereid te wees om te probeer, te misluk, aanpassings te maak en weer te probeer. Dit wil sê, mense wat nie verdien om uitvoerende hoofde te wees nie, is diegene wat altyd bang is vir mislukking en die vrees as 'n verskoning gebruik om nie te probeer nie. Onthou, om 'n uitvoerende hoof te wees, is 'n nimmereindigende uitdaging, met baie hoë risiko's en baie hoë belonings. As u lui is om met vuur te speel, moet u ander loopbaanopsies oorweeg.
- Selfs as die produk "Widget 2.0" van u onderneming nie goed deur die verbruikers ontvang word nie, moet u met vertroue voortgaan om 'Widget 3.0' te ontwikkel terwyl u uit vorige foute leer. Wees verseker dat u hierdie keer beslis sal slaag en aanvaar dat u posisie altyd kan vervang word as daar nie onmiddellik positiewe veranderinge aangebring word nie.
- As u 'n student is wat eendag 'n uitvoerende hoof wil wees, probeer om u vermoëns te identifiseer om die uitdagings tot dusver die hoof te bied. Is u die een wat altyd beheer wil neem as iets verkeerd loop? Gee u altyd u beste op skool, selfs al is die spel groot? Kan u mislukking goed hanteer?
Stap 4. Stuur die onderneming op 'n nuwe pad, indien nodig
As uitvoerende hoof is u verantwoordelikheid om die onderneming se onderneming aan die gang te hou. Alhoewel baie daaglikse take aan ander werknemers gedelegeer is, is u die enigste een wat die lewe van die onderneming kan sien. As daar dus groot veranderings of verbeterings aangebring moet word ten opsigte van die rigting van die onderneming, moet u nie huiwer om op te tree nie.
- U moet byvoorbeeld 'n fabriek sluit of 'n kantoor hervestig, wat natuurlik die lewens van baie mense sal beïnvloed. Toon in hierdie situasie u simpatie, maar aanvaar dat hierdie besluit die beste oplossing vir die onderneming is en daarom geneem moet word.
- Gebruik die feite wat deur u unieke perspektief vasgevang is, en probeer u plan duidelik, eerlik en openlik aan u werknemers kommunikeer en verduidelik. As hulle eers u visie duidelik ken, sal hulle nie omgee om u te help om dit 'n werklikheid te maak nie.
Metode 2 van 3: Het 'n positiewe interaksie met werknemers
Stap 1. Gesels met werknemers en luister na hul opinies
Om die betrokkenheid van werknemers in die onderneming te verhoog, moet u nie net in die kantoor van die uitvoerende hoof sit nie en besluite neem wat u dink belangrik is. In plaas daarvan is 'n effektiewe uitvoerende hoof byna altyd betrokke by alles, besoek elke afdeling, help werknemers om projekte te voltooi waarmee hulle moeilik is om alleen te werk, gesels gereeld met werknemers en luister na hul terugvoer.
- Aanvaar almal se mening. Vra werknemers se behoeftes, moedig werknemers aan om voorstelle te maak rakende veranderinge en/of verbeterings wat aangebring moet word, en beklemtoon die feit dat u alle werknemersmenings ernstig opneem. Hou egter vol dat die finale besluit steeds joune sal wees.
- Laat werknemers toe om anonieme terugvoer te gee, soos via aanlynvorms of konvensionele voorstelle. Gee hulle terselfdertyd die geleentheid om u te ontmoet vir direkte terugvoer.
Stap 2. Verdien die vertroue en respek van ander, sodat hulle bereid is om u te "volg" as dit by sake kom
'N Uitvoerende hoof sal trouens nie 'n goeie leier wees as niemand hom wil volg nie. Oor die algemeen wil werknemers slegs gelei word deur iemand wat hulle kan vertrou en respekteer. Om hierdie soort persoon te wees, hou by u beginsels, hou u woord en behandel ander soos u behandel wil word.
As u byvoorbeeld van die begin af duidelik gemaak het dat u nie onvanpaste gedrag sal duld nie, bly by die woorde. As u egter erken dat u nie sal optree voordat u na die verduidelikings en gedagtes van die ander persoon geluister het nie, luister dan na die verduidelikings voordat u 'n besluit neem
Stap 3. Het hoë verwagtinge van werknemers, maar wees bereid om foute met ope arms te aanvaar
Toon aan dat die onderneming wat u verteenwoordig, so 'n hoë vertroue in hulle het, sodat hulle kan aanhou probeer totdat hulle slaag (solank hulle goed presteer). Verhoog die produktiwiteit van werknemers deur hulle op te lei om risiko's te neem en selfevaluerings te doen. U het immers altyd die geleentheid om op te tree as u besef dat daar 'n onherstelbare fout in die onderneming is.
- Om 'n suksesvolle loopbaan as uitvoerende hoof te hê, moet u u werknemers kan vertrou om hul werk te doen. Maak dus seker dat almal die regte rol speel, en gee hulle dan die ruimte om die onderneming op hul eie manier te ontwikkel.
- Die mense wat kan leer en uit foute kan groei, is diegene wat nie ontslaan of herverdeel moet word nie.
Stap 4. Wees 'n dikbekleier, maar moenie kritiek ignoreer nie
As uitvoerende hoof is u die belangrikste teiken van kritiek van binne en buite die onderneming. In die besonder sal werknemers van die onderneming, maatskappy se direkteure, aandeelhouers, sake -ontleders en mededingers van die onderneming voortdurend twyfel en u kritiseer. Om u en u onderneming suksesvol te hou, probeer om die waarheid wat in die kritiek versteek is, te aanvaar, maar gooi die kwetsende of irrelevante dinge daarin weg.
As iemand u byvoorbeeld beskuldig dat u te rigied is, is u in staat en wil u uself as leier bevraagteken? Is u terselfdertyd bewus en vol vertroue om u strategie te evalueer en te verander, indien nodig?
Metode 3 van 3: Geestigheid en behendigheid behou
Stap 1. Delegeer take sonder om los te kom van u daaglikse verantwoordelikhede
As uitvoerende hoof moet u werknemers kan vertrou om die visie van die onderneming te verwesenlik sonder om direk gelei te word. Terselfdertyd moet u ook die bedryfsprosesse van die onderneming dophou, selfs al is u nie direk betrokke by baie dinge nie. Maak nie saak in watter besigheidsgebied u onderneming is nie, veranderlikes soos tegnologie, markte, verbruikers en mededingers kan vinnig verander. Maak seker dat u (en die onderneming) nie agter raak as die veranderinge plaasvind nie.
- Versprei verantwoordelikheid en gesag, indien nodig, maar moenie wegraak nie. Dit beteken dat u betrokke bly en belangrike inligting verstaan, sodat u onmiddellik kan inspring en/of veranderings kan aanbring, indien nodig.
- Alhoewel hy byvoorbeeld nie verantwoordelik is vir die ontwerp van die webwerf van die onderneming nie, moet 'n uitvoerende hoof steeds die voorkeure van verbruikers en die mededingers van die onderneming verstaan om die nodige verbeterings en veranderinge aan te bring.
Stap 2. Gebruik u ervaring om u loopbaanleer te bevorder
Die meeste uitvoerende hoofde slaag daarin om hul posisie jare lank, selfs tot tien jaar, in dieselfde onderneming of in verskillende ondernemings te behou, maar steeds in dieselfde bedryf. As u die posisie bereik het, moenie 'n moer wees wat die vel vergeet nie! Gebruik eerder al u kennis en ervaring om u besigheid op die doeltreffendste manier moontlik te bestuur.
Gebruik byvoorbeeld u ervaring om geskrewe beleid en vuistreëls te onderskei, voordeel te trek uit verbindings wat u kan verbind met mense of plekke met wie u nie meer verband hou nie, en om die gedrag en oortuigings van werknemers op laer vlak in u onderneming se onderneming te verwag
Stap 3. Kweek u nuuskierigheid aan en moenie bang wees om standaardprosedures of -beleid te bevraagteken nie
'N Goeie uitvoerende hoof behoort altyd die rede agter iets te wil weet, en of dit verbeter kan word of nie. As u die frase 'so is dit hier' hoor, moet u outomatiese antwoord 'Hoekom?' Wat ook al die situasie, moenie lui wees om vrae te vra nie, soek antwoorde en stel weer vrae. Kweek u nuuskierigheid aan!
Verhoog ook u nuuskierigheid oor ander mense. Moenie huiwer om te vra oor hul behoeftes, hul doelwitte, die dinge wat hulle opgewonde maak, die dinge wat hulle frustreer nie, ens. Onthou, 'n goeie uitvoerende hoof moet goed wees in die lees van ander mense
Stap 4. Hou aan om te innoveer, ontwikkel jouself en maak soveel moontlik werkgeleenthede moontlik
Sodra u 'n uitvoerende hoof geword het, moet u verstaan dat die onderneming wat u bestuur die toekoms van die onderneming sal bepaal. Daarom moet u 'n paar stappe (of jare) vorentoe kan dink, bewus wees van die geleenthede wat ontstaan en situasies ontleed wat moontlik in die toekoms kan plaasvind. Onthou dat daar baie hoogs gekwalifiseerde mense is wat u rol kan vervul.
Volg tendense en dink altyd aan die posisie van u onderneming in die globale oë. Hoe bly jy die grootste speler in die onderneming? As u onderneming tans nie die grootste speler is nie, hoe kan u hul posisie verander?
Wenke
- As u 'n uitvoerende hoof wil wees, toon maksimum prestasie op skool. Die meeste uitvoerende hoofde kan hierdie posisie bereik nadat hulle hul voorgraadse opleiding voltooi het, etlike jare as werknemer gewerk het, loopbaanvordering beleef en hul opleiding tot meestersvlak volg.
- As voornemende uitvoerende hoof is finansiële kennis een van die kennis wat deurlopend geslyp moet word. As u nie rekeningkunde, ekonomie of finansies op die universiteit bestudeer het nie, probeer om soveel moontlik kursusse of buitemuurse aktiwiteite op hierdie gebiede te volg. Na werk, maak gebruik van elke geleentheid wat die onderneming bied om seminare, spesiale klasse en verskeie ander geleenthede by te woon om u finansiële kennis te verhoog.
- As u 'n uitvoerende hoof wil word, probeer om die grootste moontlike professionele netwerk so vroeg as moontlik te bou. Woon besigheidskonferensies en ander geleenthede by terwyl u op universiteit studeer, wat u verbintenisse moontlik kan uitbrei. Doen ook internskappe om u leierseienskappe en bereidwilligheid om hard te werk aan alle kollegas te toon.
- Selfs as u huidige werk nog lank nie 'n uitvoerende hoof is nie, probeer u bes. Wees 'n werknemer wat die prestasies van die onderneming kan ondersteun en goed kan werk in spanne, sodat al u pogings deur die meerderes erken word. Probeer soveel as moontlik om u erns in die loop van die professionele lewe aan u baas te toon.
- Maak gebruik van al die onverwagse geleenthede en uitdagings wat u op pad is na die posisie van die uitvoerende hoof. Om ambisieus te wees is nie altyd sleg nie. In die proses om die kwaliteit van 'n loopbaan te verbeter, is 'n manifestasie van 'n ambisieuse houding die bereidwilligheid om 'n onbeplande weg te loop. Sommige uitvoerende hoofde het selfs begin as gewone werknemers wat geleidelik op die loopbaanleer gevorder het voordat hulle uiteindelik die hoogste posisies in die onderneming kon beklee!
