Gevallestudies word dikwels in professionele opvoedingsprogramme, veral in sakeskole, gebruik om studente voor te stel aan situasies in die werklike wêreld en om hul vermoë te evalueer om belangrike aspekte van 'n spesifieke probleem te ontsyfer. Oor die algemeen moet opeenvolgende gevallestudies die volgende insluit: agtergrond van die sakeomgewing, beskrywing van die onderneming, hoofprobleem of probleem, stappe wat geneem is om die probleem op te los, u beoordeling van hierdie stappe en voorstelle vir beter besigheidstrategieë. Die onderstaande stappe lei u by die ontleding van 'n besigheidsgevallestudie.
Stap
Stap 1. Ondersoek en beskryf die sake -omgewing wat relevant is vir die gevallestudie
Beskryf die karakter van die organisasie en sy mededingers. Gee algemene inligting oor die mark en kliëntebasis. Beskryf beduidende veranderinge in die sakeomgewing of nuwe ondernemings wat die onderneming tans onderneem
Stap 2. Beskryf die struktuur en grootte van die onderneming wat die voorwerp van die gevallestudie is
Ontleed die onderneming se bestuurstruktuur, werknemers en finansiële geskiedenis. Beskryf jaarlikse inkomste en wins. Gee data oor werknemers. Gee besonderhede oor die eienaarskapstruktuur van die onderneming, soos die grootte van privaat eienaarskap, openbare eienaarskap en beleggings van die moedermaatskappy. Gee kort inligting oor sakeleierskap en organisasiestruktuur
Stap 3. Identifiseer die hoofkwessie of probleem in die gevallestudie
Oor die algemeen sal daar verskeie faktore in die gevallestudie speel. Bepaal die belangrikste kwessies in die gevallestudie deur te kyk na watter inligting oorheersend deur die data uitgebeeld word, die belangrikste probleme waarmee die onderneming te kampe het en die gevolgtrekkings aan die einde van die studie. Voorbeelde is onder meer die uitbreiding na 'n nuwe mark, reaksie op 'n mededinger se bemarkingsveldtog, of veranderende kliëntebasis
Stap 4. Beskryf hoe die onderneming stappe gedoen het om op die probleem of probleem te reageer
Gebruik die inligting wat u versamel het, en volg 'n chronologie van reaksiestappe wat die onderneming geneem het (of nie geneem het nie). Gee data wat in die gevallestudie ingesluit is, soos verhoogde bemarkingsbesteding, aankope van nuwe eiendom, veranderinge in inkomstestrome en meer
Stap 5. Identifiseer die sukses en mislukking van die reaksie
Dui aan of elke aspek van die reaksie aan die gestelde doelwitte voldoen en of die reaksie oor die algemeen goed ontwerp is. Gebruik vergelykende syfers, soos teikenmarkaandeel, om aan te toon of teikens bereik is; breër kwessies, soos beleid oor menslike hulpbronne, te ontleed om die algehele reaksie te bespreek
Stap 6. Beskryf suksesse, mislukkings, onverwagte resultate en onvoldoende pogings
Gebruik spesifieke voorbeelde en ondersteunende data en berekeninge, stel 'n beter of alternatiewe aksie voor wat die onderneming eintlik kan neem
Stap 7. Beskryf watter veranderinge u wil implementeer sodat die onderneming u voorstelle kan realiseer, insluitend veranderinge aan organisasie, strategie en bestuur
Stap 8. Sluit u analise deur u bevindings te hersien en te beklemtoon wat u in hierdie geval anders sou gedoen het
Toon u begrip van die saak en u sakestrategie.
Wenke
- Lees altyd gevallestudies. Lees eers die uiteensetting. Soos u herhaal, let op besonderhede oor spesifieke onderwerpe: mededingers, sakestrategie, bestuurstruktuur, finansiële verliese. Merk frases en gedeeltes wat verband hou met hierdie onderwerp en neem aantekeninge.
- In die vroeë stadiums van ontleding is geen detail onbelangrik nie. Die grootste getalle kan bedrieglik wees, en die punt van analise is dikwels om diep te delf en te kyk na die subtiele veranderlikes wat 'n spesifieke situasie kan veroorsaak.
- As u 'n gevallestudie vir 'n onderhoud met 'n konsultantfirma ontleed, moet u u kommentaar rig op 'n kwessie waarmee die onderneming te doen het. As die onderneming byvoorbeeld met bemarkingstrategie handel, konsentreer u op die suksesse en mislukkings van die onderneming in bemarking; As u ondervra word vir 'n finansiële adviespos, ontleed hoe goed die onderneming hul rekeningkundige en beleggingstrategie bestuur.
- Besigheidskoolprofessore, voornemende werkgewers en ander beoordelaars wil kyk of u die sake -aspek van die saak verstaan, en nie u leesvaardighede ondersoek nie. Onthou dat die inhoud van die gevallestudie belangriker is as hoe die inligting aangebied word of die unieke leweringstyl.
