Duisendjariges (ook bekend as Generasie Y) is diegene wat tussen die vroeë 1980's en die middel-1990's gebore is. Hierdie generasie bestaan uit ongeveer 50 miljoen mense. Hierdie jongmense word deur hul ouers grootgemaak en hulle word vertel dat hulle alles kan bereik wat hulle wil. As gevolg hiervan het hierdie generasie die reputasie gekry dat hulle geregtig voel en 'n swak werksetiek het. Dit is ook bekend dat hulle tegnologies vaardig, sosiaal, optimisties is en dat hulle verskeie take tegelyk kan doen. Om te weet hoe om die beste met millennials te werk, moet u daarop fokus om 'n mentor te wees, konfrontasie te vermy, 'n gestruktureerde en sosiale werkplek te bied en terugvoer te gee wat hulle laat voel soos gewaardeerde werknemers en kollegas.
Stap
Deel 1 van 3: Die maksimalisering van die werk van duisendjariges
Stap 1. Beskryf u werkverwagtinge
Dit is belangrik dat u 'n konkrete voorbeeld stel vir duisendjariges van wat u van hul werk kan verwag. Maak seker dat u die take wat u hulle moet uitvoer, deeglik verstaan. Bied konstruktiewe kritiek en prys hulle dienooreenkomstig - hulle waardeer dit as hulle weet wat en hoe hulle werk verloop het.
- Vanuit 'n sekere perspektief is millenniërs gewoond daaraan om maklike toegang tot die wêreld te hê, met alles wat voor hulle uitgestrek is om te verken. Volgens die algemene patroon sien hulle steeds opsies. Ongeag die taak wat voorlê, sal hulle voel dat hulle dit beter kan hanteer as die werkverwagtinge duidelik gedefinieer word, en beperkings op die uitvoering van die taak kan hul aktiewe verbeelding teweegbring.
- Geskrewe posbeskrywings kan duisendjariges help om take te doen volgens werkverwagtinge. Hulle is goed daarin om dinge te sien soos hulle is en daarby te hou - solank alles van die begin af verduidelik word.
Stap 2. Gee terugvoer, belonings en strawwe met meer ekspressiewe kommunikasie
Weereens, duisendjariges verwag niks minder van die waarheid nie, en slegs van die waarheid. En dan kan hulle dit hanteer. Hulle wil duidelik wees oor wat van hulle verwag word en hoe hulle werk sal wees - en hulle eis om op 'n gepaste manier beloon of gestraf te word. As u hulle onbetrokke of sonder kennis laat, voel hulle geen rigting en doel nie, en dit sal weerspieël word in hul werk.
- Terwyl dit goed gaan met 'n duisendjarige, is dit nie genoeg om vir hulle te sê nie, maar dit is nie minder belangrik om die hele span daarvan te vertel nie. Duisendjariges het geneig om noue verhoudings te hê, en as Kristie Louis vir die promosie klop, wil almal in die span weet. Wees eksplisiet. Laat hulle duidelik weet waarom die briljante Louis deur Kristie geklop kan word, en hoe die ander lede sy voorbeeld kan volg.
- Belonings en strawwe het 'n groot invloed op duisendjariges gehad. Hierdie twee dinge maak nie net hul prestasie duidelik nie, maar bevestig ook hoe hulle oor die werk voel. Maar wat straf betref, maak seker dat u die logika agter die besluit so duidelik as moontlik stel.
Stap 3. Behandel duisendjariges as waardevolle personeellede
Sedert kinderjare is hierdie generasie geraadpleeg en aangemoedig om hul eie besluite te neem. Hulle word meestal as volwassenes behandel. Daarom beskou hulle hulself as mense wat iets vir die onderneming wil gee; nie net 'n werk nie. As u hulle behandel asof hulle saak maak, bly hulle gelukkig by die werk.
- Betrek duisendjariges by besprekings oor werk. Moedig hulle aan om opinies en idees by te dra. Weerstaan die drang om hulle soos kinders te behandel, veral as hulle u kind is.
- Vra insette van duisendjarige kollegas, vra hoe u tegnologie in die werkplek kan verbeter. Hulle is gewoonlik op die voorpunt van die nuutste tegnologie en ken die toekomstige tegnologie.
Stap 4. Ken waar moontlik betekenisvolle werk toe
Duisendjariges beskik oor vaardighede. Hulle het waarde en kan die werk verrig. Daarom glo hulle dat hul werk ook hul waardes moet weerspieël. Waar moontlik, gee werk wat 'n spesifieke doel het. Hulle sal beter vaar omdat hulle daarin glo.
- Ons weet egter almal dat daar soms alledaagse en triviale werk gedoen moet word. As dit die geval is, verduidelik aan hulle dat die werk in groot mate ten goede vir die onderneming gedoen moet word. Dit het sy eie betekenis en doel en kan hulle help om te sien dat selfs die kleinste take waarde het.
- Sodra u die taak toegewys het, laat hulle toe om onafhanklik te werk, maar hou die deur oop sodat hulle vrae kan vra.
Deel 2 van 3: Wees die baas wat hulle nodig het
Stap 1. Ontdek hul doelwitte, want hulle werk is alles
Vir geslagte gelede was werk net werk. Jy gaan huis toe na jou gesin en dit is jou lewe. In hierdie tyd is dit nie so nie - werk is die lewe. As hierdie kinders na partytjies gaan, word hulle gedefinieer deur hul werk. Hulle posisie is alles. Werk bepaal hul geluk, nie noodwendig andersom nie.
- Almal word gemotiveer deur verskillende dinge. Sommige werknemers reageer entoesiasties op die gesondheid van kafeteria -kos, terwyl ander onafhanklik wil werk. As u 'n nouer verhouding met hulle ontwikkel, kan u uitvind wat hulle met hul werk wil hê (dit is hul lewe).
- Probeer Generation Y -kollegas leer ken om uit te vind wat hul doelwitte is en die rol wat hulle in die werkplek wil speel. Wees oop vir idees wat duisendjariges bied, selfs al verskil dit van tradisionele sakepraktyke.
Stap 2. Laat hulle 'n mening hê
Duisendjariges word geleer om te praat, hul stem te verhef en iets te sê as hulle nie gelukkig is nie of as iets verander moet word. Hulle het moed wat vorige generasies nie gehad het nie, veral op die werkplek. Vra dus vir hul mening wanneer u vergader. Hulle het iets belangriks om by te dra.
Nie al hul idees is konvensioneel nie, maar beskou dit as 'n goeie ding. Hulle het gewoonlik nuwe idees waaraan die ouer geslag nie sou gedink het nie. Hulle ken tegnologie soos die palm van hul eie hand en bied vinnig idees aan wat 'n onderneming regtig kan laat groei
Stap 3. Wees 'n mentor
Duisendjariges soek persoonlike en betekenisvolle verhoudings. Dit geld vir verhoudings met meerderes, kollegas en selfs hul eie verhoudings met werk. As u 'n mentor is, kan u hulle waardevol laat voel en hulle in die regte rigting wys. Hulle is jonk en vormbaar: u kan help om hulle tot indrukwekkende persoonlikhede te vorm.
Stel professionele verwagtinge en gedrag in die werkplek voor deur aan te toon hoe 'n taak in detail voltooi moet word. Aangesien die meeste duisendjariges geen werklike werkservaring het nie, bied hulpbronne aan wat Generation Y-kollegas sal help om die opgedra take te voltooi
Stap 4. Praat positief en ondersteunend met duisendjarige werknemers
U moet optimisties wees en konstruktiewe terugvoer aan hulle gee. Vermy konfronterende houdings met hierdie ouderdomsgroep; hulle sal nie goed reageer nie. Omdat hulle gelyk is, wil hulle met respek gepraat word, maak nie saak wat nie.
Wees eerlik en oop wanneer u met duisendjariges kommunikeer. Dit is bekend dat hierdie groep reageer op deursigtigheid. Kritiek word egter die beste op 'n konstruktiewe manier gedien. Probeer positief bly terwyl jy eerlik bly
Deel 3 van 3: Instilling Millennial Generation's Passion
Stap 1. Bied ander aansporings as geld aan
Op baie maniere is millenniërs nie op soek na groot salarisstrokies nie. Alhoewel hulle 'n hoër salaris van hul ouers eis, soek hulle gewoonlik avontuur en bevrediging.
Bied die geleentheid om die oorsese reise van die onderneming te volg. Hou 'n vergadering oor ontbyt. Stel 'n liefdadigheidsorganisasie op wat hulle kan help. Gee hulle die geleentheid om iewers in 'n satellietkantoor te werk. Dink verby die norm om iets by te voeg wat die moraal kan verhoog
Stap 2. Verstaan dat hulle moontlik ook aan hul eie werk werk
Google laat sy werknemers toe om een dag per week aan hul eie syprojekte te wy. Disney het 'n soortgelyke program waar werknemers tyd kry om aan die 'Happy Project' te werk. Duisendjariges vorm die toekoms, so jy moet hulle toelaat om dit te laat gebeur. Werk is immers hul lewe.
En hulle werk is hul identiteit. Hulle identiteit is hulle. Om te eis dat hulle 110% aan u onderneming bestee, gaan eenvoudig nie gebeur nie. Dit het egter sy voordele: daar is geen afstand tussen huis en werk nie. As hulle werk, kan hulle Saterdae om 21:00 werk. Hulle wil toenemend 24 uur en 7 dae werk
Stap 3. Sluit vryheid en vreugde in die werkplek in
Duisendjariges verwag nie om tussen 9 en 5 in 'n reghoekige kamer toegesluit te word nie. Hulle is op soek na interessante en prettige werk. Alhoewel u moontlik nie 'n safari aan Afrika kan bied nie, kan u 'n bietjie ekstra bied wat hulle gemotiveerd hou.
- Moedig duisendjariges aan om deel te neem aan binne en buite personeelaktiwiteite by die werk. Kantoorpartytjies of vrywillige werksgeleenthede stel millenniërs in staat om gesamentlike interaksies te hê om te leer van volwasse kollegas.
- Reël dat werknemers sekere klere dra op sekere dae, tydens 'n groot pizzapartytjie of as die vergadering buite gehou word in die vorm van 'n piekniek. Bring 'n tafeltennistafel na die konferensiekamer. Gee 'n spesiale yskas vir hul gunsteling snacks. Selfs klein toevoegings, soos om soggens donuts te bring, kan die moraal van werknemers verhoog.
Stap 4. Hou in gedagte dat hierdie gaping ook deur die ouer generasie beïnvloed word
'Kinders van vandag' is al duisende jare lank 'n uitdrukking. Dit verskyn in die Bybel en in antieke Griekse letterkunde. Toe jy op hul ouderdom was, het die ouer mense om jou ook dieselfde van jou gesê. Verstaan hulle dus en vind 'n middeweg, want dit word ook gedeeltelik beïnvloed deur die perspektief van die ouer generasie.
As u op hul ouderdom is, is die kans goed dat u ook nie beperk wil wees nie. Jy wil avontuur hê. Jy wil hê wat jou ouers nie gehad het nie. Jy het die idee dat jy van iemand verwag om na jou te vra en te luister. As u ouer word, verander hierdie begeerte. Om met millennials te werk, besef dat hierdie werklikheid net 'n verskuiwing is wat mettertyd gebeur
Wenke
- Dit is bekend dat duisendjariges goed werk in klein groepies en met verskillende kulture.
- 'N Studie uit 2010 deur die Pew Research Center berig dat duisendjariges die mees opgevoede generasie sal wees en uiteindelik die helfte van die arbeidsmag sal uitmaak.
