'N Bedryfsontledingsverslag is 'n dokument wat die bedryf en die maatskappye wat daarby betrokke is, evalueer. Bedryfsanalise -verslae maak dikwels deel uit van 'n sakeplan om vas te stel hoe 'n onderneming voordeel kan trek uit 'n bedryf deur die geskiedenis, tendense, mededingers, produkte en kliëntebasis van die bedryf te verstaan. Boonop help hierdie tipe verslag beleggers, bankiers, kliënte om die komponente van die bedryf te verstaan. Sodra die navorsing gedoen is en die raamwerk vir die verslag opgestel is, is u gereed om die verslag te skryf.
Stap
Deel 1 van 3: Identifisering van navorsingshulpbronne
Stap 1. Definieer die omvang van u analise
U kan die bedryf as 'n geheel ondersoek of slegs een segment wat gerig is op 'n spesifieke deel van die mark. U kan byvoorbeeld die petrochemiese bedryf as 'n geheel of 'n gedeelte daarvan ondersoek, soos petroleumraffinering. Wat ook al die omvang van die ontleding is, u moet ondernemings identifiseer wat produkte of dienste soortgelyk aan u s'n lewer.
Miskien moet u navorsing oor die industrie doen. Byvoorbeeld, 'n videospeletjie -ontwikkelaar moet moontlik statistieke van die konsole-, rekenaar- en handspeletjiesmarkte versamel
Stap 2. Doen navorsing oor u bedryf met 'n onafhanklike regeringsagentskap
Regeringsdatacenters bevat groot hoeveelhede statistiese inligting oor verskillende sektore van die ekonomie. U kan die Sentrale Statistiekagentskap (BPS) kontak om te sien of die agentskap reeds die inligting het wat u wil hê of nuwe navorsing nodig is.
Probeer ook op die internet soek na datacenters en ander agentskappe deur sleutelwoorde soos "regeringsstatistiek [bedryfsnaam]" in te voer om relevante inligting te vind
Stap 3. Stel die resultate van u onafhanklike navorsing saam
Raadpleeg ten minste twee onafhanklike navorsingsverslae met u markdata. Kontak privaat data -insamelingsagentskappe of vakbonde om gepubliseerde verslae of markanalise wat relevant is vir u navorsing te vind.
U kan ook met kundiges in u onderneming konsulteer. Daar moet ook op gelet word dat die beoordeling bevooroordeeld of onbetroubaar kan wees
Stap 4. Soek data assosiasie data
Daar kan verskeie handelsverenigings in u bedryf wees. As u byvoorbeeld in die tekstielbedryf is, vra die Indonesiese tekstielvereniging. Ongeag die bedryf, raadpleeg handelsgroepe en publikasies in die bedryf om inligting as agtergrondmateriaal vir u bedryfsanalise te identifiseer.
Stap 5. Raadpleeg akademiese navorsing
Kyk na akademiese databasisse vir gepubliseerde studies in die navorsingsgebied. U kan probeer om gratis gepubliseerde akademiese tydskrifte op Ebsco of Sciencedirect te soek.
Stap 1. Toon aan dat daar 'n groot mark is vir u besigheidsvoorstel
Om dit te kan doen, moet u die grootte van die relevante mark ken. Die relevante markgrootte is die verkoopspotensiaal van die onderneming as dit die hele mark betrap. Byvoorbeeld, as u elektriese motors verkoop, is u relevante markgrootte nie almal motoriste of mense wat lang afstande aflê en gereeld ry nie, maar die totaal van alle elektriese motorverkope in die studiejaar.
- Maak seker dat u al die onderliggende aannames waarop u markanalise staatmaak, noukeurig ontleed het. Dit is veral belangrik vir nuwe produkte of produkte wat vinnig verkoop word.
- die relevante markgrootte moet in rupiah en eenhede bereken word. Kom ons sê byvoorbeeld dat die markgrootte $ 2.000.000.000 per jaar is, of 30.000 elektriese motors.
Stap 2. Oorweeg bedryfsneigings
U moet dinge in ag neem wat tot dusver die neigings van die bedryf beïnvloed het, soos die impak van globalisering en tegnologiese innovasie, mededinging van ander ondernemings en verbruikersmaak. Daar moet ook rekening gehou word met regulatoriese toestande en ekonomiese toestande op globale, nasionale en plaaslike vlak. Ander dinge om byvoorbeeld te oorweeg:
- Hoe vinnig verander die markgrootte in een jaar? Vyf jare? Tien jaar?
- Wat is die relevante groei van die markgrootte?
- Wat is die faktore wat markgroei beïnvloed? Is die nuwe demografiese uitwerking op die mark? Verander markdemografie?
Stap 3. Oorweeg hindernisse in die bedryf of markuitbreiding
Hindernisse kan markkompetisie wees, maar dit kan ook 'n tekort aan fondse of talent wees, of regulatoriese en patenthindernisse. As u byvoorbeeld 'n mikroskyfie -produkreeks betree of uitbrei, benodig u toerusting en masjinerie ter waarde van miljarde rupiah. Boonop benodig u ingenieurs en programmeerders om skyfies te vervaardig en te ontwerp. Ander ondernemings kompeteer nie net op u kliënte nie, maar ook op u werknemers. Al hierdie dinge moet in ag geneem word by die bepaling van hindernisse vir toegang tot die bedryf.
Stap 4. Gee 'n beskrywing van die belangrikste mededingers in die bedryf
Gebruik gedetailleerde statistiese inligting oor inkomste, arbeidsmag en produkte. Wys hul vorige sakebewegings, toekomstige produkte en markstrategieë. Sluit verkryging, vervaardiging en regulatoriese analise in. Die ontleding van die onderneming moet so volledig moontlik wees; Mededingende voordele en nadele kan oral opduik.
- Gebruik die kompetisie advertensieborde, radio, televisie, internet of gedrukte advertensies? Watter metodes is effektief? Gee aan of u onderneming met ander bemarkingsvlakke kan meeding.
- Ken die nuutste innovasies of foute wat deur mededingers gemaak is. Leer uit die foute en suksesse van mededingers.
Stap 5. Bepaal die posisie van u onderneming in die bedryf
Gebruik die ontwikkelde raamwerk, tesame met inligting oor mededingers, struikelblokke vir uitbreiding of implementering, tendense in die bedryf en die beskikbaarheid van verbruikers aandag, om die posisie van die onderneming in die bedryf te bepaal en met mededingers te vergelyk. Sluit statistiese inligting oor die onderneming in en wees eerlik oor die voordele en nadele waarmee die onderneming te kampe het.
Deel 3 van 3: Skryfanalise
Stap 1. Begin die verslag met 'n breë beskrywing van die bedryf wat ontleed word
Maak 'n paragraaf oop met die geskiedenis van die bedryf. Skryf 'n paragraaf of twee oor die grootte, produk en geografiese omvang van die bedryf, insluitend vervaardigings- en verbruikersentrums. Wys vervolgens die posisie van u onderneming binne die groter bedryfskonteks, en kyk hoe die tendense in die bedryf winsgewend kan maak om 'n besigheidsvoorstel te implementeer.
-
Bepaal die huidige stadium van die bedryfsiklus. Is die bedryf:
- Net verskyn? (die bedryf is nog steeds baie nuut en groei met minder as 5% per jaar)
- Groei? (die bedryf groei bestendig met 'n bietjie meer as 5% per jaar)
- Skud? (die onderneming sal 'n samesmelting of konsolidasie ondergaan, en/of 'n ander maatskappy sal ineenstort)
- Volwasse? (die groei van die onderneming vertraag tot minder as 5% per jaar)
- Verminder? (geen groei oor 'n lang tyd nie)
Stap 2. Gee 'n markanalise
Toon die verwagtinge van die bedryfsgroei, neigings oor produkte en tegnologie en faktore wat mededinging beïnvloed. Beskryf die kompeterende landskap in die algemeen. Die res, die sakeplan gee 'n uiteensetting van die stand van die kompetisie.
Die gesondheidsorgbedryf groei vinnig en is oor die algemeen winsgewend met 'n stabiele kliëntebasis en 'n maklike bedryf. Ondernemings moet bedrywe vermy wat aan die afneem is, nie winsgewend is nie, hoogs mededingend of moeilik is om te betree
Stap 3. Beskryf klantbeskouings en demografiese inligting
Die markanalise moet verduidelik wie die grootste kliëntegroepe is en die uniekheid van elke groep. Hoe oud is die geteikende kliënte? Is die rasse en etnisiteite geteiken? Wat is hul behoeftes en behoeftes?
- Plaas jouself in die skoene van 'n kliënt. Dink aan wat kliënte gesien en beleef het toe hulle u produk of diens die eerste keer teëgekom het. Oorweeg die manier waarop kliënte dink by die keuse van 'n produk of diens.
- Oorweeg ook u huidige kliëntebasis, dink aan hoe u u produk of diens kan uitbrei om nuwe kliënte te lok en bestaande van mededingers te behou.
Stap 4. Gebruik ontleding om 'n strategie vir die toekoms te maak
Beskryf die strategie in detail in u besigheidsvoorstel. Sluit 'n gedetailleerde tydlyn en spesifieke doelwitte in, soos inkomste en markaandeel wat u wil bereik. Beskryf bemarkingstrategieë, produkontwikkelingsidees en personeelkwessies wat die groeiende posisie van u onderneming in die bedryf beïnvloed.
Sluit die verslag met 'n voorstel. Verklarings soos "Op grond van die huidige toestand van die mark, word dit aanbeveel om die volgende besigheidsvoorstel te implementeer", gevolg deur 'n growwe uiteensetting van u voorstel, sodat die oorgang na algehele beplanning glad kan plaasvind
Stap 5. Hersien u verslag
Kompakteer u verslae in die regte grootte en maklik om te bestuur. Bedryfsanalise-verslae is gewoonlik 2-3 bladsye lank. Stel die lengte van die verslag in op grond van hoe dit aangebied word. As die verslag deel uitmaak van 'n sakeplan, is dit 'n goeie idee om die ontledingsverslag kort en tot die punt te hou. As die verslag onafhanklik aangebied word, kan u meer gedetailleerde data en besonderhede aanmeld.
Wenke
- Aangesien bedryfsanaliseverslae dikwels deel uitmaak van 'n sakeplan en bedoel is om aan te dui hoe 'n onderneming sy wins maksimeer, is die einde van u verslag die belangrikste.
- Voordat u die verslag voltooi, moet u 'n volledige ondersoek doen.
- Bedryfsanalise is nie net 'n analitiese verslag nie; alle inligting moet verskaf word met die doel om die kontinuïteit van die onderneming te verseker.
