'N Besluitboom is 'n vloeidiagram wat die proses verteenwoordig om 'n besluit of reeks besluite te neem. 'N Besluitboom is 'n besluitnemingsinstrument wat 'n grafiek of besluitmodel gebruik en die moontlike gevolge wat kan voorkom en soos 'n boom gevorm word. Besigheidseenhede gebruik hierdie metode om die beleid van die onderneming te definieer of as 'n leidende hulpmiddel vir werknemers. 'N Persoon kan 'n besluitboom gebruik om homself te help om moeilike besluite te neem deur dit in maklike keuses te vereenvoudig. U kan leer hoe u 'n besluitboom volgens u behoeftes kan skep deur die probleem te identifiseer en 'n basiese besluitboom of 'n besorgdheidsboom te skep.
Stap
Metode 1 van 3: Identifiseer die probleem
Stap 1. Identifiseer die hoofbesluit wat u wil neem
Voordat u begin, moet u die hoofopskrif van die besluitboom vind, wat die probleem is wat u wil oplos.
- Jou grootste probleem is byvoorbeeld watter soort motor jy moet koop.
- Konsentreer net op een probleem of besluit, sodat u nie deurmekaar raak nie en 'n besluit duidelik kan geneem word.
Stap 2. Dinkskrum
Dinkskrum kan jou help om nuwe idees op te stel. Maak 'n lys van elke veranderlike wat verband hou met die besluit wat die besluitboom wil help. Skryf dit op 'n stuk papier neer.
As u byvoorbeeld 'n besluitboom neem om 'n motor te koop, is u veranderlikes 'prys', 'model', 'gasdoeltreffend', 'styl' en 'opsie'
Stap 3. Bepaal die prioriteit van die veranderlikes wat u neergeskryf het
Vind uit watter gedeeltes vir u die belangrikste is en lys dit in volgorde (van die belangrikste tot die minste belangrike). Afhangende van die tipe besluit wat geneem is, kan u die veranderlikes volgens tyd, prioriteitsvlak of albei sorteer.
- As die grootste probleem motors is wat vir werk gebruik word, kan u die takke van die besluitboom soos volg sorteer: prys, brandstofverbruik, model, styl en opsies. As 'n motor as geskenk gekoop word, is die bestelling: styl, model, opsies, prys en brandstofverbruik.
- Een manier om dit te verstaan, is om 'n grafiese voorstelling van die hoofbesluit te maak teenoor die komponente wat nodig is om die besluit te neem. Belangrike besluite word in die middel geplaas (organisatoriese probleme wat die kwaliteit van werk beïnvloed), terwyl die komponente van die probleem afskei van die hoofprobleem in die middel. Die aankoop van 'n motor is dus die grootste probleem, terwyl prys en model die faktore is wat die finale besluit beïnvloed.
Metode 2 van 3: Die skep van 'n basiese besluitboom
Stap 1. Teken 'n sirkel
Begin 'n besluitboom deur 'n sirkel of vierkant aan die een kant van die papier te teken. Gee etikette om die belangrikste veranderlikes in die besluitboom voor te stel.
As u 'n motor vir werk koop, kan u 'n sirkel aan die linkerkant van die papier teken en dit as 'prys' noem
Stap 2. Trek 'n streep
Maak 'n minimum van 2 reëls en 'n maksimum van 4 reëls wat uit die eerste veranderlike lei. Benoem elke reël om die opsie of reeks opsies waaruit die veranderlike afkomstig is, voor te stel.
Maak byvoorbeeld uit die "prys" -sirkel drie pyle met die naam "onderskeidelik 100 miljoen", "100 miljoen tot 200 miljoen" en "meer as 200 miljoen"
Stap 3. Teken 'n sirkel of vierkant aan die einde van elke reël
Hierdie sirkel of vierkant verteenwoordig die volgende prioriteit van u veranderlike lys. Trek 'n lyn uit elk van hierdie sirkels wat die volgende opsie verteenwoordig. Gewoonlik bevat elke boks/sirkel spesiale opsies wat verskil op grond van die parameters wat uit die eerste besluit gekies is.
Elke boks sal byvoorbeeld 'brandstofdoeltreffend' genoem word. Aangesien goedkoop motors gewoonlik 'n lae gasafstand het, verteenwoordig die 2-4 opsies wat uit die 'gasdoeltreffende' sirkel val, verskillende reekse
Stap 4. Gaan voort met die toevoeging van vierkante/sirkels en lyne
Hou aan om vloeidiagramme by te voeg totdat u aan die einde van u besluitmatriks kom.
Gewoonlik sal u bykomende veranderlikes teëkom wanneer u aan 'n besluitboom werk. Soms word hierdie veranderlike slegs op 1 'tak' in die besluitboom toegepas. Soms kan veranderlikes egter in alle takke toegepas word
Metode 3 van 3: Die skep van 'n besorgdheidsbesluitboom
Stap 1. Verstaan die konsep van 'n besigheidsbesluitboom
Hierdie besluitboom help u om die tipe bekommernis wat u het, te identifiseer, van die bekommernis 'n hanteerbare probleem te maak en te besluit wanneer die bekommernis veilig genoeg is om 'los te laat'. Daar is twee soorte dinge waaroor u u nie hoef te bekommer nie, dinge waarop u kan reageer en dinge waarteen u nie kan reageer nie.
- Gebruik die besluitboom om enige van u bekommernisse te ondersoek. As daar nie op die kommer kan reageer nie, kan u die bekommernis laat vaar.
- As die probleem uitvoerbaar is, kan u 'n plan opstel om die probleem op te los. U hoef nie meer bekommerd te wees nie, want u het reeds 'n plan.
- As daar weer kommer kom, kan u uself vertel dat u 'n plan het, sodat u nie hoef te bekommer nie.
Stap 2. Identifiseer die kommer
Om die probleem eers op te los, moet u die probleem duidelik ken.
- Beantwoord die vraag: "Waaroor is u bekommerd?" Skryf die antwoord aan die bokant van u vraestel neer. Die antwoord sal die hooftitel van die besluitboom wees.
- U kan die inligting wat uit die afdeling Identifiseringsprobleme verkry is, gebruik.
- Byvoorbeeld, u grootste probleem is om 'n wiskundige toets te slaag, en dit maak u bekommerd.
Stap 3. Doen 'n analise as daar op die probleem gehandel kan word
Die eerste stap om u bekommernisse te stop, is om uit te vind of die probleem opgelos kan word of nie.
- Sleep 'n reël uit die titel van die besluitboom en merk dit "Is dit uitvoerbaar?"
- Trek dan twee lyne van die etiket en merk dit "Ja" en "Nee".
- As die antwoord “Nee” is, omring die besluit. Dit beteken dat u kan ophou om bekommerd te wees.
- As die antwoord "Ja" is, maak 'n lys van dinge om te doen of maniere om dinge te vind wat gedoen moet word (op aparte papier).
Stap 4. Vra jouself af wat jy nou kan doen
Soms kan die probleem onmiddellik opgelos word, hoewel dit soms ook lank neem.
- Trek 'n streep uit u laaste antwoord (Ja of Nee) en merk dit "Is daar iets wat nou gedoen kan word?"
- Trek twee lyne van die etiket terug en skryf "Ja" en "Nee".
- As u antwoord "Nee" is, omring die besluit. Begin dan om planne te maak om die probleem later op te los. Bepaal dan wanneer die regte tyd is om die plan te implementeer. Daarna kan u ophou om bekommerd te wees.
- As die antwoord “Ja” is, omring u besluit. Maak 'n besluitnemingsplan en implementeer dit dan ONMIDDELLIK. As u klaar is, kan u ophou om u te bekommer.
Wenke
- U kan die kode kleur om 'n besluitnemingsboom te bou.
- Groot aanbiedingspapier of groot tekenpapier is soms beter as gewone papier.
